Tidligere arrangementer

Med udgangspunkt i følgende overskrift: "Vi står midt i en brydningstid med mangel på arbejdskraft. Gør din virksomhed attraktiv for fremtidens medarbejdere" var Claus Elmholdt, faglig direktør og stifter af LEAD+ inviteret, som oplægsholder ved sidste års Business Summit.

Claus introducerede en forskningsbaseret model med 15 faktorer, som undersøgelser viser, gør en arbejdsplads attraktiv.

Han har over 20 års erfaring med forskning, undervisning og rådgivning inden for ledelse og organisationsudvikling.

Claus er lektor ved Aalborg Universitet og stifter af LEAD – et rådgivningshus specialiseret i ledelsesudvikling.
Derudover er han en erfaren foredragsholder og forfatter til mere end 100 faglige artikler og bøger om ledelse – herunder Følelser i ledelse, Magt i organisationer og Ledelsespsykologi.

Niels Duedahl, direktør i Danish Crown, deltog som oplægsholder på Vejle Kommune Business Summit. 

Niels gav os praksisnære pointer til at fastholde nøglemedarbejdere, tiltrække de største talenter og skabe en arbejdskultur, som alle havde lyst til at være en del af.

Han er tidligere kåret som Årets Leder og har haft ledende roller i både TDC, LEGO og Norlys – nu er han Group CEO i Danish Crown.

Danish Crown stod midt i en gennemgribende transformation og havde blandt andet måttet lukke slagterier og afskedige hver fjerde administrative medarbejder.

Programmet var spækket med inspiration til at gøre arbejdspladsen mere attraktiv for både nuværende og nye medarbejdere.

Og der var også plads til grin – det sørgede Christian Fuhlendorff for.

Christian er en af landets mest populære komikere og blev valgt som eftermiddagens underholdning, blandt andet fordi han havde ramt overskrifterne med tv-programmer om autisme og ADHD.

Programmet satte fokus på diagnoser og deres indflydelse på både individet og samfundet. Det talte direkte ind i samtalen om det rummelige arbejdsmarked og potentialerne heri.

Årets tema var tiltrækning og tilknytning af arbejdskraft. Derfor havde vi sammensat et program fyldt med inspiration, der gjorde arbejdspladsen mere attraktiv for fremtidens arbejdskraft.

Hos HETEK i Vejle hænger det elektriske ikke kun i ledningerne – det mærkes i kulturen. Når man træder ind hos HETEK, mærker man det med det samme. Der er noget særligt i luften. En varme. En stolthed. En følelse af at høre til. For her er det ikke bare arbejdet, der fylder – det er fællesskabet, trygheden og teamånden, der driver værket.

Den familieejede elinstallationsvirksomhed har fundet sin egen opskrift på at tiltrække og tilknytte kvalificeret arbejdskraft.

Entreprenørskab fra barnsben
HETEKs rejse begynder allerede i direktør Torben Hedegaards barndom, hvor familien havde gulvlæggerfirmaet SVE-o-DAN. Entreprenørskab ligger i blodet og lysten til at have sit eget blev til en livsrejse for Torben Hedegaard. Torben blev tidligt udlært som el-installatør og stiftede HETEK i 2006. Virksomheden blev bygget på grundlæggende værdier om familie, tryghed og anerkendelse.

Installationsforretningen udviklede sig hurtigt til en arbejdsplads med sit eget akademi, sin egen kultur og en målrettet rekrutteringsstrategi.

En kultur, der tiltrækker – og fastholder
Hos HETEK er det ikke bonusordninger eller gratis frugt, der får folk til at blive. Det er følelsen af at være en del af noget – af en virksomhed, hvor der er plads og rum til at være menneske.

Anerkendelse, respekt og ordentlighed er ikke bare ord på en plakat – de gennemsyrer hverdagen. Der investeres i ledelse, trivsel og faglig udvikling. Medarbejdersamtaler, teambuilding, tekniske kurser og mental robusthed er faste elementer i HETEK Akademiet. Og ja – der er også fredagsarrangementer og fejringer, for her skal der være overskud.

HETEK er beviset på, at det kan lade sig gøre at vinde kampen om arbejdskraft uden at gå på kompromis med menneskeligheden. Her er nogle af de ingredienser, der gør det muligt:

• Levende værdier: Værdiskabelse, ordentlighed og samarbejde er ikke til pynt – de praktiseres hver dag (se nedenfor).
• Rekruttering mere af mennesket end fagligheden: Det handler om at finde mennesket der passer til virksomhedens værdier. Faglighed er naturligvis vigtig, men fagligheden kan styrkes så længe mennesket passer ind i virksomhedskulturen.
• Rekruttering indefra: Lærlinge får ro og plads til læring og ansvar, så de vokser med opgaverne. Det betyder at rigtigt mange bliver i virksomheden efter endt uddannelse – hvilket ikke er udgangspunktet i branchen (se nedenfor).
• Ledelse via tryghed og teamånd: Tryghed og teamånd er fundamentet i virksomheden. Er medarbejderne trygge gør de et bedre arbejde og bliver i virksomheden. Ledelsen af personalet er professionaliseret med en personalechef som via udviklingssamtaler, feedbackkultur og dyrkelse af selvledelse får det bedste frem i medarbejderne.
• Velkomst med omtanke: Alle nye medarbejdere går igennem et velstruktureret indslusningsforløb, hvor det praktiske bliver sørget for, hvor værdierne og kollegaerne bliver introduceret. Der er ro om den nye ansatte, så de føler sig taget hånd om og nemmere falder til blandt kollegaer og i virksomhedskulturen.
• Plads til det hele menneske: Fleksibilitet og forståelse for, at livet ikke stopper, når arbejdsdagen starter.

Egen forsyningskæde og plads til læring
En af virksomhedens helt konkrete strategier for rekruttering er opbygningen af deres egen "forsyningskæde": lærlinge. Igennem årerne har HETEK udlært et hav af lærlinge og i dag er 16 af virksomhedens næsten 60 ansatte lærlinge.

Det kræver en arbejdsplads, hvor læring er en del af kulturen – og hvor man tør tage ansvar, også når det fejler. Det er netop i trygheden og holdånden, at motivationen og fagligheden vokser.

Værdier i det daglige
Hos HETEK er værdier ikke noget, man har skrevet i en medarbejderhåndbog og glemmer igen. Tværtimod. Værdierne er resultatet af et grundigt internt arbejde, hvor medarbejderne og ledelse har identificeret, formuleret og operationaliseret dét, der skal kendetegne samarbejdet i hverdagen. Arbejdet er inddragende og forankret, og værdierne er ikke bare flotte ord – de er konkretiseret i adfærd.

Under overskrifterne Værdiskabelse, Ordentlighed og Samarbejde har HETEK formuleret præcise handlingsanvisninger for, hvordan man taler til hinanden, hvordan man håndterer kunder, og hvordan man arbejder sammen på tværs. Det handler om at tage ansvar, holde aftaler, bakke hinanden op og udvise respekt – både for hinanden, kunderne og opgaven. På den måde bliver kulturen et fælles ansvar og en integreret del af den daglige drift.

Vil du læse mere om HETEK eller kontakte virksomheden, så kan du gøre det her: https://hetek.dk/

På Hotel Vejlefjord er tiltrækning og tilknytning af medarbejdere tæt forbundet med en kultur, hvor medarbejderne ansvarliggøres og tager ejerskab. 

Forestil dig, at du kommer kørende ned ad en idyllisk skovvej. Gruset knitrer under bildækkene. Skoven åbner sig, og der – ned til skønne Vejle Fjord – ligger Hotel Vejlefjord. 

Hotellet, som er opført i historicistisk byggestil med inspiration fra barokken og klassicismen, er en bygningsmæssig perle – især i morgenstundens sommersol med skovens fuglekvidder i baggrunden.
Skuldrene er helt nede. Det undrer ikke, at det gamle, smukke hotel er kendt for sin afslappende atmosfære.

Grunden til, at vi besøger Hotel Vejlefjord, er dog en helt anden. Hotellet er også kendt for at være en af landets bedste arbejdspladser. 

Blandt landets bedste
Hotel Vejlefjord er af Great Place to Work kåret som en Danmarks bedste arbejdspladser i 2025. Det er en milepæl for hotellets direktør, men ambitionerne er højere:

Vi har en målsætning om at blive Danmarks bedste arbejdsplads inden 2030. Måske når vi det – måske ikke. Men så længe vi sigter mod stjernerne, så når vi langt. Det handler om hele tiden at flytte sig og tage ansvar – sammen, fortæller Flemming Jakobsen, hoteldirektør, Hotel Vejlefjord.

Den flotte placering er resultatet af en langsigtet strategi, hvor medarbejderinddragelse ikke blot er et hensyn, men en bærende ledelsesform.

Medarbejdere med ansvar
På Hotel Vejlefjord er det et grundprincip, at ansvar og forventninger skal være tydelige – og at medarbejderne skal have ejerskab over de rammer, de selv arbejder i.

Derfor er de personalepolitikker, der præger hverdagen, udarbejdet af medarbejderne selv. Det gælder alt fra måden at omgås og samtaleformer til håndtering af det svære og trivslen.

For at sikre løbende dialog og nærvær i hverdagen har hotellet udpeget arbejdsglædeambassadører.
De bidrager både med små initiativer, der styrker fællesskabet, og med at tage temperaturen på stemningen i afdelingerne.

Når medarbejdere kommer med forslag eller ønsker, bliver de taget alvorligt – og en systematisk tilgang i forhold til medejerskab sættes i gang. En tilgang, hvor forpligtes både medarbejdere og ledere til at tage del i løsningen.

Samarbejdet er baseret på gensidige løfter – lederløfter, medarbejderløfter og elevløfter – der understøtter en fælles forståelse af, at forbedringer sker i fællesskab.

Det er en tilgang, der har båret frugt: Hotellet oplever, at trivslen stiger år for år.

Bæredygtighed – et virksomhedsansvar og medarbejderansvar
Et konkret udtryk for ansvarliggørelse er medarbejdernes rolle i hotellets ESG-arbejde. Medarbejderne blev spurgt, om de ville melde sig til ESG-kursus. Det var frivilligt at deltage. Interessen var stor og mere 30 ansatte meldte sig.

En del af kurset var, at medarbejderne skulle finde konkrete forslag som kunne gøre hotellet mere bæredygtigt. I dag er de fleste af forslagene blevet en del af hotellets indsatsplan for bæredygtighed.
Engagementet i bæredygtighed viser, at især de yngre generationer motiveres af blive hørt og gøre en konkret forskel i virkeligheden.

Her gælder CVR’et – ikke CPR’et
Allerede når en ny medarbejder starter, mødes vedkommende med en velkomstpakke.

Foruden lækkerier fra hotellet indeholder pakken en bog om hotellets historie, adgang til videoer og materialer, der formidler både værdier og praktisk kultur – samt en mentor, der hjælper med at lande i jobbet.

Medarbejderen får at vide, at de skal se sig som en del af noget større. Noget vigtigt. At de og deres arbejde er vigtig for helheden. De er kvaliteten og en del af oplevelsen for gæsterne på hotellet.

Vi søger ikke solo-folk, som skubber folk fra sig i deres ambitioner for at nå til tops. Vi vil have mennesker med tilgangen om, at vi er sammen om at skabe succesen. Når det er sagt, så ligger vi stor vægt på talenter og dyrker dem, siger Flemming Jakobsen, hoteldirektør, Hotel Vejlefjord.

Systematisk talentudvikling – faglig stolthed og personlig vækst
Hotel Vejlefjord har etableret et målrettet talentforløb, der giver medarbejdere med potentiale mulighed for at udvikle sig både fagligt og personligt.

Talentudviklingen sker gennem en toårig akademiuddannelse, som tilbydes sideløbende med det daglige arbejde.

Formålet er ikke nødvendigvis at skabe ledere, men at give dedikerede medarbejdere mulighed for at blive den bedste udgave af sig selv – uanset om man er kok, tjener eller receptionist.

Hotellet investerer også i souschefernes kompetencer, som hvert år deltager i efteruddannelse med fokus på ledelse, bæredygtighed, økonomi og konflikthåndtering.

På den måde sikres en konstant udvikling og professionalisering i alle led af organisationen.

Unge i fokus: Tidlig rekruttering og dannelse
Hotellet arbejder bevidst med tidlig rekruttering, blandt andet gennem erhvervspraktik for folkeskoleelever.

De unge møder her en anderledes hverdag end skolebænken. På hotellet mødes de med åbne arme men også tydelige forventninger, som alle andre ansatte. De elever som tager kulturen til sig og viser potentiale tilbydes ansættelse.

I hotelbranchen er der mange sæson- og korttidsansatte i en række af servicefunktionerne. Det er unge mennesker der skal finde sig til rette for første gang på en arbejdsplads.

De forskellige generationer skal tilgås forskelligt. Det stiller krav til, at ledelsen løbende udvikler sig sammen med de nye generationer. Og generationerne bliver kortere og kortere. 

Det ser ud til at lykkes for, hotellet har et godt ry og kan ansætte nye medarbejdere i en række af servicefunktioner som er præget af korttidsansættelser udelukket ved mund-til-mund anbefalinger blandt de unge. 

Tydelighed og mod til at tage den svære samtale
Tydelig kommunikation og visualisering af normer er afgørende for arbejdsglæden. På Hotel Vejlefjord arbejdes der aktivt med at afmystificere konflikter.

Alle steder, der er mennesker, kan der opstå konflikter. Her på hotellet tør man tage de svære samtaler. For de betragtes som en naturlig del af samarbejde – og som en potentiel drivkraft for udvikling.

Konflikter er ikke farlige – de kan faktisk være frugtbare. Det handler om at turde tage dem i opløbet, sætte ord på og finde løsninger sammen. Derfor har vi gjort det helt konkret og synligt med en konflikttrappe i hver afdeling, fortæller Flemming Jakobsen

Sæt målet, tænk langsigtet og arbejd systematisk
Hotel Vejlefjords rejse mod at blive en af Danmarks bedste arbejdspladser er ikke sket over natten. Det er frugten af vedholdende indsats, tydelige ambitioner og et konsekvent fokus på både menneskelig og faglig udvikling.

Medarbejderinddragelse, stærk onboarding og en langsigtet strategi for trivsel og læring er grundstenene i en kultur, der løfter hele organisationen. Ambitionen er høj – og netop dét skaber retning, energi og fælles ansvar i hverdagen.

Vil du læse mere om Hotel Vejlefjord eller kontakte virksomheden, så kan du gøre det her: https://www.hotelvejlefjord.dk/

Igen i år blev Louis Nielsen Danmarks bedste arbejdsplads

Artikel baseret på interview med Helle Liske Rosenvinge, HR- og organisationschef hos Louis Nielsen

Igen i år blev Louis Nielsen Danmarks bedste arbejdsplads blandt de største virksomheder i landet. Det er tredje år i træk. Hos virksomheden er det ikke én ting, men et miks af kultur, ejerskab og omsorg, som tilsammen skaber et arbejdsfællesskab, hvor folk har lyst til at blive – og vender tilbage til.

Omsorg som fundament for arbejdsglæde
Omsorg er et nøgleord. En stærk og nærværende kultur, hvor man hilser på hinanden, spørger til familien og kommer ind på livet af hinanden. Det er hverken påtaget eller skrevet ned i manualer – det ligger i maven på de ansatte.

Butikkerne hos Louis Nielsen er ofte travle arbejdsdage med mange kunder. Men alligevel møder man ro og smil. Det er en kultur, hvor kolleger spørger ind til hinanden – ikke bare hvordan arbejdet skrider frem, men hvordan man egentlig har det. 

Det er her, omsorgen viser sig: oftest ikke som en stor gestus, men som små, daglige handlinger.
Kulturen er ikke opstået ud fra et centralt program. Den synes snarere at være blevet båret videre af mennesker, der er nysgerrige og åbne i forhold til hinanden. At spørge ind, at tilbyde hjælp, at kunne mærke, når nogen har brug for lidt luft – og at give det, uden at det skal forklares.

Onboarding som kulturformidling
Det begynder allerede, når nye medarbejdere træder indenfor. Alle – uanset funktion og geografi – inviteres til supportkontoret i Aalborg til tre dages introduktion. 

Her bliver de nye mødt med nysgerrighed, med fortællinger om Louis Nielsen og menneskene – og får en smagsprøve på den energi, der lever i organisationen.

Der er en fornemmelse af, at man som ny ikke blot skal tilpasses kulturen – man bliver en del af at bære den videre og udvikle den.
 
Lokalt ejerskab binder kulturen sammen
Louis Nielsen er en stor kæde med 80 enheder spredt over hele landet. Spørgsmålet er, hvordan virksomheden opretholder en så stærk kultur på tværs af de mange butikker.

En af nøglerne er ejerskab. Louis Nielsen arbejder med et partnerskabsprincip, hvor butikkerne ejes af én eller flere partnere, som har investeret i butikken og ejer 49 %, mens kæden ejer 51 %.

Partnerne er ikke ansatte butikschefer – de har reelt ejerskab, og derfor hånden på kogepladen.

Det lokale engagement spiller en stor rolle. I stedet for blot at være Louis Nielsen i Vejle, bliver det til Karina og Anne-Mette fra Louis Nielsen i Vejle. Det skaber nærvær og relationer til kunderne – og til medarbejderne.

Unge medarbejdere får ansvar og en stemme
Der er mange unge i butikkerne og deres trivsel og tilfredshed gjorde virksomheden til Danmarks Bedste Arbejdsplads for unge under 25 år tidligere i år.

Den flotte placering er en naturlig følge af kulturen. Unge får tidligt ansvar og inddrages, når de viser interesse og evner. Der er kort fra opgave til mulighed.

Louis Nielsen har også sat form på de unges stemme i organisationen. Trailblazer-programmet giver unge mulighed for at dele deres idéer, oplevelser og feedback direkte for topledelsen.

Samtidig har virksomheden reverse mentoring, hvor erfarne ledere tildeles unge mentorer, som hjælper dem med at forstå nye generationer – både kulturelt og kommunikativt.

Tilhørsforhold betyder meget. Unge medarbejdere søger fællesskab og følelsen af at høre til. Når det lykkes, oplever virksomheden, at de bidrager loyalt – og ofte vender tilbage, selv efter en periode væk.

Nye generationer nye tilgange
Louis Nielsen har ændrer sig med de unge. De unge generationer efterspørger mere fleksibilitet og mening i arbejdslivet.

Spørgsmål om hjemmearbejde eller balancen mellem arbejde og fritid stilles i dag langt tidligere i karrieren end tidligere.

I stedet for at afvise spørgsmålene som forkerte eller urimelige, vælger man i stedet at lytte og finde løsninger. Det kræver et mindset, hvor man møder nye forventninger med nysgerrighed i stedet for modstand.

Derfor arbejdes der aktivt med at skabe rammer, der giver plads til fleksibilitet – uden at gå på kompromis med driften. Det handler om at finde balancer og se potentialet i nye måder at arbejde på.

En kultur bygget på det lange stræk
Opskriften på en stærk kultur rummer flere ingredienser: Omsorg, lokalt ejerskab, høj faglighed og grundig onboarding. Det handler om at skabe en organisation, hvor det er naturligt at hjælpe hinanden – og lige så naturligt at bede om hjælp.

Ledelsen spiller en vigtig rolle i at lytte, justere og gå forrest. Og den langsigtede tilgang gennemsyrer hele koncernen: Hos Louis Nielsen handler det ikke om at maksimere kvartalsresultater – men om at bygge en bæredygtig forretning med plads til det gode arbejdsliv.
Det kan mærkes i kulturen.

Du kan læse mere om virksomheden her www.louisnielsen.dk

Jan Hellesøe, Danmarks førende mentalist og psykologiske manipulator, er kendt for sin afslappede og imødekommende natur. Med over 25 års erfaring og optrædener på verdensplan har han en enestående ekspertise inden for psykologisk manipulation. Jan leverer underholdning, der udfordrer og forbløffer, og hans shows inspirerer publikum til at se verden på en ny måde.

Jan har ligeledes høstet stor succes med den underholdende programserie på DR3, “Fuckr med dn hjrne”, der har vundet prisen som det mest originale TV-program. I programmet udsætter Jan både seere, folk på gaden og kendte danskere for nogle besynderlige psykologiske eksperimenter, der får de fleste til at tabe både næse og mund. Senest har han haft succes med tv-programmet “I hjernen på Stjernen” og sit noget kontroversielle og gratis rygestopskursus for sine følgere på Facebook.

Natasha Friis Saxberg er administrerende direktør i IT-Branchen, som repræsenterer godt 750 it- og teleselskaber. Hun har arbejdet med innovation og teknologi i mere end 25 år, i store organisationer, herunder DSB, GE Capital, været associeret partner ved Copenhagen Institute for Futures Studies og serieiværksætter bag flere globale tech-startups.

Natasha er forfatter til flere bøger om teknologi, herunder “Homo Digitalis”. Hun har boet i New York, hvor hun har hjulpet ICT virksomheder ind på det amerikanske marked.

Siden 2015 har hun arbejdet med corporate venture hos bl.a. Atea og Mærsk. Hun sidder i flere bestyrelser bl.a. som næstformand for Fonden for Socialt Ansvar, formand for Innobooster i Danmarks Innovationsfond og næstformand i Danish Quantum Community. Natasha er Digital Vismand i Akademiet for Tekniske Videnskaber og fire gange blevet kåret som en af de mest indflydelsesrige kvinder inden for teknologi i Europa.

Hun er vinder af Women in Tech Award i 2020.

Bent Dalager er Partner, Head of Innovation og grundlægger af NewTech hos KPMG og har været i virksomheden i syv år. Bent har en baggrund inden for datalogi (AI) og yderligere uddannelse fra Harvard og MIT. Han har omfattende erfaring med digital transformation, AI, automatisering og kvanteteknologi på tværs af flere brancher, herunder særlig indsigt i finanssektoren.

Bent er desuden vært for KPMG's TechTalk podcast og er også leder af KPMG's Global Quantum hub.

Uden for KPMG er han leder af IT-Branchens NewTech Policy Board, medstifter af Danish Quantum Community, medlem af ATV’s Digitale Vismandsråd og det Faglige Dataetiske Råd samt medlem af Finanstilsynets rådgivende udvalg inden for Fintech/AI.

Han underviser også i AI på både CBS og Børsens Bestyrelsesuddannelse samt ved INSEAD Executive MBA.

SKOV Advokater er en af Trekantområdets førende advokatvirksomheder og placeret i Vejle. SKOV Advokater er fast besluttet på at være på forkant med innovationen i den juridiske sektor og er derfor begyndt at implementere kunstig intelligens (AI) i deres arbejdsgange som et led i deres strategi for at modernisere juridisk rådgivning. Deres initiativ kommer på et tidspunkt, hvor mange virksomheder undersøger potentialet i AI-teknologi

Overvejelser om udvikling af egne løsninger vs. standardløsninger

Kathrine Kidde Mehlsen fra SKOV Advokater, er certificeret IT advokat og udtaler: "I vores eget arbejde med AI er vi i gang, men fortsat i en undersøgende fase. Som flere andre har vi overvejet, om vi skal udvikle vores egne løsninger eller anvende standardløsninger." Efter grundige overvejelser og dialoger med forskellige udviklingshuse har SKOV Advokater valgt i første omgang at fokusere på eksisterende standardløsninger. Mehlsen forklarer, at "der findes allerede en hel del gode legal-AI-løsninger til advokatbranchen."

Partnerskab med Pandektes for avanceret AI-research

SKOV Advokater har indgået et samarbejde med Pandektes, en nyere dansk virksomhed, der leverer generative AI-løsninger. Pandektes' teknologi hjælper SKOV Advokater med opgaver som juridisk research, hvilket kan forbedre effektiviteten og præcisionen i deres arbejde. "AI vil kunne lette vores research-arbejde betydeligt og give os mere tid til at fokusere på strategisk rådgivning," tilføjer Mehlsen.

"Generelt ser vi positivt på de muligheder AI giver. Ved at få mulighed for at optimere på vores processor f.eks. ift. research, søgning i store mængder data, dokumentgenerering osv. får vi frigivet tid og ressourcer til at yde endnu bedre og mere relevant rådgivning over for vores kunder." udtaler Mehlsen, og fortsætter "I vores implementering er det naturligvis også yderst relevant, at være bevist om de risikoforhold AI kan medføre, herunder blandet andet i forhold til sikkerhed og fortrolighed."

Fokus på fremtidige muligheder og udfordringer i branchen

Kathrine Kidde Mehlsen sidder også i Danske Advokaters AI-arbejdsgruppe, hvor der drøftes muligheder og udfordringer ved brugen af AI i advokatbranchen generelt. Hun bemærker, at "det juridiske landskab er i forandring, og AI kan spille en væsentlig rolle i denne transformation."

 

Mehlsen nævner også vigtigheden af nationale initiativer. For eksempel ser hun optimistisk på fremtiden for AI i jura med den danske sprogmodel, der udvikles af Dansk Sprogmodel Konsortium. Mehlsen konkluderer: "Et dansk datafundament ville helt klart forbedre danske standardløsningernes muligheder inden for vidensfag herunder jura."

Bagger-Sørensen & Co. A/S er en familiedrevet holding- og investeringsvirksomhed, nu ejet af fjerde generation, brødrene Steen og Claus Bagger-Sørensen. Virksomheden blev grundlagt i 1915 som et karamel- og tabletkogeri og blev kendt for sit tyggegummisalg med mærker som STIMOROL, V6 og Dirol under navnet DANDY. I 2020 etablerede brødrene Bagger-Sørensen Equity A/S for at investere i mindre og mellemstore virksomheder med vækstpotentiale

Effektivisering af due diligence med AI

Bagger-Sørensen er i gang med at udforske, hvordan virksomheden med kunstig intelligens (AI) kan optimere og effektivisere due diligence-processen i forbindelse med fusioner og opkøb (M&A). ”Traditionelt set er due diligence en tidskrævende og ressourcekrævende opgave, der involverer omfattende gennemgang af finansielle data, juridiske dokumenter og andre relevante oplysninger. Ved at integrere AI-teknologier håber vi at kunne effektivisere mange af disse processer og dermed reducere både tid og omkostninger”, siger Rasmus Linnet, som arbejder med AI Innovation & Digital Business Development hos Bagger-Sørensen.

AI kan analysere store mængder data hurtigt og præcist, hvilket gør det muligt at identificere potentielle risici og muligheder, som menneskelige analytikere måske overser. Rasmus Linnet fremhæver, at AI kan eks. bruges til at:

• Assistere dataindsamling og analyse
• Identificere mønstre og anomalier i finansielle data
• Gennemgå juridiske dokumenter for at finde potentielle risici
• Forudsige fremtidige tendenser baseret på historiske data

Bagger-Sørensen har allerede erfaringer med fordele og udfordringer

Bagger-Sørensens foreløbige erfaringer viser, at der er klare fordele ved at bruge AI i due diligence processerne, eksempelvis effektivitet, reducerede omkostninger og forbedret nøjagtighed. Dog er der også udfordringer, herunder behovet for at sikre datakvalitet og integritet samt at håndtere de juridiske og etiske spørgsmål, der kan opstå ved brug af AI.

Fremtiden for AI i M&A

Bagger-Sørensen vurderer, at der er et stort potentiale i at integrere AI i deres M&A-processer og forventer at fortsætte med at teste og undersøge AI-teknologier for at udvikle sin kapacitet. Rasmus Linnet understreger, at ”teknologien udvikler sig hurtigt og vi vil gerne være på forkant med både den øgede kvalitet og effektivitet AI kan levere. Faktisk ser vi ikke kun AI som en teknologi, men potentielt også som en strategisk ressource, der kan give Bagger-Sørensen en konkurrencefordel i fremtidige M&A-transaktioner.”

Danish Genetics, en innovativ avlsvirksomhed etableret i 2018, er i gang med et pilotprojekt, der skal teste kunstig intelligens (AI) og avanceret kamerateknologi til at forbedre dyrevelfærden og robustheden hos søer i griseproduktionen

AI og kameraer optimerer avlsvurderingen

I samarbejde med Teknologisk Institut og Aarhus Universitet er Danish Genetics i gang med at udvikle en ny teknologi, der skal revolutionere avlsvurderingen. Ved hjælp af kontinuerlig kameraovervågning og avancerede AI-algoritmer erstattes manuelle vurderinger med objektive målinger, hvilket gør det muligt at identificere de mest robuste avlssøer med større præcision.

"Ved at automatisere vurderingen af søernes egenskaber kan vi øge robustheden og sikre en mere bæredygtig griseproduktion," udtaler Søren Balder Bendtsen, genetisk chef hos Danish Genetics. Denne tilgang vil ikke kun forbedre søernes benstyrke og holdbarhed, men også deres samlede levetid, hvilket er et centralt mål for virksomheden.

Fokus på bæredygtighed og dyrevelfærd

Danish Genetics' overordnede strategi er at forbedre sundheden og trivslen hos deres avlsdyr. Ved at integrere AI og kamerateknologi i avlsprocessen, arbejder virksomheden målrettet på at sikre, at deres avlsdyr er blandt de mest bæredygtige og velfungerende i verden. "Vores fokus på robusthed og benstyrke understøtter vores mål om at levere verdens mest bæredygtige og velfungerende avlsdyr," forklarer Søren Balder Bendtsen.

DiGiSOW-projektets betydning

Projektet, kendt som DiGiSOW, har potentiale til at redde 20.000 søer og 312.000 pattegrise årligt, hvilket vil bringe betydelige økonomiske fordele til producenterne. Dette initiativ er et klart eksempel på, hvordan Danish Genetics fortsætter med at udfordre status quo i branchen for at fremme bæredygtig vækst og forbedring.

Med tæt kundekontakt og en dyb genetisk ekspertise kombineret med service og vejledning, arbejder Danish Genetics sammen med 25 professionelle partnere om at forme fremtiden for svineavl. Deres innovative tilgang viser, hvordan teknologi og tradition kan gå hånd i hånd for at skabe en mere bæredygtig og effektiv produktion.

Danish Genetics ønsker at være en ledende aktør i branchen, dedikeret til at levere løsninger, der både gavner dyrene og producenterne. Med deres fokus på AI og kameraovervågning kan Danish Genetics sætte nye standarder for, hvordan moderne avl kan udføres med henblik på at sikre dyrevelfærd og bæredygtighed.

Stylestore.com, et dansk online modeunivers med base i Jelling, er i gang med at udforske anvendelsen af kunstig intelligens (AI) for at optimere deres forretningsprocesser. Virksomheden, som tilbyder eksklusive og mere bæredygtige styles til den moderne kvinde gennem deres in-house brand, WithBlack, har et stærkt fokus på skandinavisk design og større bæredygtighed.

Effektivisering af tekstforfatning og oversættelse

Stylestore har haft succes med at anvende AI til tekstforfatning og oversættelse af marketing- og produkttekster. "AI assisterer os i at producere kvalitetsindhold hurtigt og effektivt på flere sprog," siger Jesper Rasmussen, CEO og en af stifterne af Stylestore. Det hjælper os til en konsekvent og inspirerende kommunikation med vores kunder på tværs af forskellige markeder.

Avanceret billedbehandling med CaptureOne

Virksomheden har også draget fordel af AI-funktioner i deres billedbehandlingssoftware, CaptureOne. Producenten af CaptureOne, har løbende tilføjet AI-funktioner, der automatisk kan effektivisere arbejdsgange, ændre baggrunde og optimere billeder til forskellige formål. Jesper Rasmussen forklarer: "Med AI kan vi hurtigt behandle store mængder produktfotos, hvilket sikrer, at vores billeder har vores identitet, er visuelt tiltalende og af høj kvalitet uden behov for omfattende manuel redigering."

Udfordringer med AI-genererede videoer

Selvom Stylestore har opnået gode resultater med AI i nogle områder, har de også oplevet udfordringer. Virksomheden har eksperimenteret med AI-genererede videoer, men har fundet, at teknologien endnu ikke kan sikre den ønskede brand-identitet. "AI kan stadig ikke helt fange den unikke tone og stil, der kendetegner vores brand i videoer," bemærker Jesper Rasmussen. "Men vi følger udviklingen nøje og forventer, at teknologien vil forbedre sig."

AI som en del af fremtidens strategi

Stylestore.com er en mindre virksomhed, og Jesper Rasmussen er overbevist om, at udforskningen af AI er afgørende for at arbejde smartere og mere effektivt. "Vi har typisk 2-3 medarbejdere, der undersøger og tester AI-muligheder, og derefter implementerer vi best-practice i resten af virksomheden," siger Jesper.

Virksomheden, der prioriterer større bæredygtighed gennem brugen af materialer som vegetabilsk behandlet læder og mere bæredygtige fibre, ser AI som en vigtig del af deres strategi. "Vi er åbne for nye muligheder, og vi ser AI som en vigtig del af vores strategi for at optimere vores processer og forbedre vores ydelser til kunderne," konkluderer Jesper.

Ved at reducere mellemled og fremme et etisk forsyningskædeansvar, sikrer Stylestore, at de kan tilbyde deres kunder den bedste værdi og mode, der føles godt. Stylestore's tilgang til AI viser, hvordan teknologi kan hjælpe små virksomheder med at styrke deres position i markedet og forberede sig på fremtidige udfordringer.

Sundhedssektoren er en af de brancher, der i særlig grad har omfavnet kunstig intelligens (AI) for at forbedre både patientbehandling og forskning. Vejle Sygehus har allerede i 2018 som det eneste sygehus i Danmark opnået en fornem hæder fra Organisation of European Cancer Institute (OECI) for at leve op til de højeste europæiske standarder inden for kræftbehandling

Sygehuset har officielt opnået status som "Clinical Cancer Center," hvilket understreger deres banebrydende arbejde og engagement i at forbedre kræftbehandlingen. Vejle Sygehus ønsker flere partnerskaber med lokale erhvervsvirksomheder og er aktuelt ved at etablere en mere formel innovationsenhed, som skal gøre det lettere og ikke mindst hurtigere at teste og udvikle nye ideer – bl.a. i et samarbejde med Dandy Business Park.

AI i kræftbehandling

Under ledelse af Lars Henrik Jensen, ph.d., klinisk lektor, cheflæge og leder af kræftafdelingen, undersøger Vejle Sygehus, hvordan AI kan assistere deres arbejde og forskning. "På kræftområdet tester vi bl.a. AI til analyse af røntgenbilleder, hvilket kan gøre det muligt for os at målrette strålebehandling mere præcist," forklarer Lars Henrik Jensen. Denne teknologi forbedrer nøjagtigheden og effektiviteten af behandlingerne, hvilket kan føre til bedre patientresultater. ”Vi har nogle ret skrappe fysikere, der forstår AI-modellerne og på sikker vis kan håndtere følsomme patientdata”, fortsætter Lars Henrik Jensen, ”og i samspil med læger og forskere udvikles mere effektive og faktisk også mere skånsomme behandlinger til patienterne.”

Identifikation af sygdomsmønstre

Udover at anvende AI i behandlingssammenhæng arbejder Vejle Sygehus også på at bruge AI til sygdomsforebyggelse. En ph.d.-studerende er i gang med et projekt, der samkører demografiske data og journaldata for at identificere mønstre i forekomsten af sygdomme. "Ved hjælp af AI håber vi at identificere mønstre, der kan bruges til at forebygge kræftsygdomme," forklarer Lars Henrik Jensen. Dette arbejde sker blandt andet i et internationalt samarbejde, hvor den ph.d.-studerende fra afdelingen arbejder sammen med et team i Maastricht. "Vores samarbejde med Maastricht er afgørende for at udvikle og implementere avancerede AI-teknologier i vores kliniske praksis," tilføjer Lars Henrik Jensen.

Fremtidens sundhedsforskning

Lars Henrik Jensen er overbevist om, at AI vil have en banebrydende indflydelse på forskningen inden for kræftområdet. "AI vil revolutionere vores tilgang til forskning og behandling," siger Jensen. "Det giver os mulighed for at analysere store mængder data hurtigt og præcist, hvilket kan føre til nye opdagelser og forbedret patientbehandling."

Vejle Sygehus' innovative brug af AI viser, hvordan teknologien kan anvendes til at forbedre kræftbehandling og -forebyggelse. Deres arbejde sætter standarden for, hvordan AI kan integreres i sundhedssektoren for at skabe mere effektive og præcise behandlingsmetoder. Med sygehusets status som "Clinical Cancer Center" fortsætter Vejle Sygehus med innovation inden for kræftbehandling i Europa.

Vejle Kommune har introduceret AI-chatbotten "Bertha" som en innovativ løsning til at understøtte medarbejdernes daglige arbejde. Chatbotten er en del af kommunens strategi for at gøre generativ AI tilgængelig og brugbar for alle medarbejdere, uanset teknologisk erfaring. Bertha er designet til at være en digital assistent, der kan hjælpe med opgaver som at søge på intranettet, læse korrektur, skrive tekster og sikre, at kommunikationen til borgerne er i øjenhøjde

En brugervenlig løsning på intranettet

I samarbejde med leverandøren InDialog har Vejle Kommune valgt at placere Bertha på intranettet, hvilket gør chatbotten nemt tilgængelig for medarbejderne. "Mange medarbejdere kommer ikke til at bruge AI løsninger, de skal ud og finde på nettet. De skal have chatbotten lige ved hånden, og det har vi gjort med Bertha," forklarer Anne Dyrberg fra Vejle Kommune.

Medarbejderne bruger Bertha til en række opgaver, fra at finde vejledninger til at få hjælp med korrektur. "Én medarbejder har en god idé om, hvad Bertha kan bruges til, mens en anden medarbejder har en helt anden idé om, hvad Bertha kan bruges til. Kun fantasien sætter grænser, og det er fedt at se. Det gør, at vi som kommune er blevet mere digitalt nysgerrige," siger Nicklas Fledelius fra Vejle Kommune.

Strategisk udvikling og sikkerhed

Udviklingen af Bertha er resultatet af Vejle Kommunes strategiske fokus på ny teknologi. For to år siden nedsatte kommunen en mindre gruppe på fire medarbejdere i Digitalisering & IT, som har fået stor frihed til at foreslå og implementere nye teknologiske indsatser. Gruppens arbejde har haft ledelsens fulde opbakning, hvilket har været afgørende for bl.a. Berthas succes.

Sikkerhed har været en vigtig faktor i udviklingen af Bertha. En jurist har været involveret i processen, og der er lavet risikovurderinger og en databehandleraftale med leverandøren. Vejle Kommune har også udarbejdet retningslinjer for brugen af generativ AI, som skal sikre, at teknologien anvendes ansvarligt.

Fremtiden for Bertha

Med Bertha har Vejle Kommune skabt en medarbejderrettet AI-løsning, der kan anvendes på tværs af fagområder. Bertha benytter sig af den nyeste GPT4o-sprogmodel fra OpenAI via cloudtjenesten Azure i Sverige, mens al data generet i løsningen opbevares i et dansk datacenter hvilket sikrer en høj grad af datasikkerhed. Kommunen fortsætter med at opdatere intranettet for at sikre, at Bertha har adgang til de nyeste og mest relevante data.

Bertha er et skridt på vejen mod en mere digitalt nysgerrig og effektiv kommune, hvor medarbejderne har de nødvendige værktøjer til at yde deres bedste i arbejdet med borgerne.